業務技能和服務質量的雙重提升——華昆咨詢舉辦專題培訓交流會
發布日期：2024-07-02
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2024年6月29日，華昆工程管理咨詢有限公司舉辦專題培訓交流會，旨在通過分享實際項目經驗，促進團隊間的學習與成長，共同探索造價行業的新思路與新方法。本次交流培訓由公司總經理宋萬輝主持，來自質量管理部、BIM事業部、設計管理咨詢部、信息中心及事業區各部門多位造價咨詢、BIM、設計、信息技術等專業領域的業務骨干人員，分享了各自項目實踐中的問題和挑戰、解決方案、經驗總結。公司領導、各部門負責人及全體員工參加了培訓和交流。本次交流培訓持續了一整天時間、共設置了八個課題：《關于加強學習 提升質量的建議》《BIM技術在全過程工程建設管理中各專業協同深度應用的實踐》《BIM技術在長水交通中心項目（GTC）及配套工程中復雜工序研究上的應用》《信息化技術在各類咨詢業務中的應用為多種咨詢業務賦能》《設計管理助力成本管控》《全過程工程咨詢實踐案例分享》《建設工程造價鑒定相關知識和法律風險防范》《政府審計關注全過程造價咨詢履職過程中的相關事項》《高大模板支撐系統計量及計價實踐》。培訓前宋萬輝總經理強調在當前市場環境下提升業務技能和服務質量尤為重要。要通過實際工作中的經驗總結和反思來提高專業能力，在工作中養成多思考、多總結的習慣，注重學習和勇于創新、不斷提升自身的專業能力和服務質量、保持高水平的專業執業水準，才能為客戶提供高質量的服務，也才能保持公司優勢和競爭力。 質量部李江帆主任分析了目前造價咨詢行業面臨的壓力和挑戰：基本建設投資增速放緩，房地產、辦公樓、商業用房投資下降、建筑從業人員下降、咨詢機構間的競爭加劇、客戶對咨詢服務的工作要求、工作時效、服務內容、質量和準確度的要求越來越高，對高質量咨詢服務能力、新質生產力的需求愈加明顯。在新形勢下，我們能否滿足廣大客戶日益增長的對優質高效的造價咨詢服務工作的需要、滿足新興的工程咨詢服務工作的需要、能否提供讓客戶滿意的綜合性咨詢服務能力，成為事關生存的核心競爭力。 圍繞經常出現的業務質量問題，李江帆主任分析了公司質量管理體系中的薄弱環節，對業務部門和廣大員工加強學習、提高業務技能、提升成果文件質量、加強咨詢服務工作質量提出了建議。隨著科技的不斷進步，新的技術和工具不斷涌現，造價咨詢行業需要不斷學習和應用新的技術，為推動行業進步，攜手共赴數字化征程。華昆咨詢作為專精造價咨詢和BIM咨詢多年的專業企業，就此進行了長期的探索和實踐。本次交流培訓分享了近期在昆明長水國際機場改擴建工程中華昆咨詢BIM團隊和造價團隊協同，與其他參建各方一同完成了長水改擴建工程基于BIM技術在工程建設管理中的BIM工程計量規則的制定和應用策劃進行案例分享。同時GTC區域各類設計沖突問題的協同處理及復雜工序搭接關系梳理上的實踐應用，BIM事業部咨詢總監劉興昊給公司各部門進行了匯報，對實際應用過程和應用價值點進行了匯報展演。綜合交通中心GTC區域包含高鐵、地鐵、高架橋、GTC交通中心等多項建設內容，涉及多家建設單位、設計單位、施工單位，各單位間設計內容空間交錯復雜，功能銜接緊密，設計界限劃分也無法在簡單的平面圖中表達清楚，通過BIM模型整合各設計內容排查設計沖突和協調解決問題。在GTC區域不同的施工內容之間存在很多工序交叉需要明確各項施工內容/工序的先后交接關系才能順利施工，通過BIM模型分析和驗證了復雜工程、復雜專業、復雜工序之間的搭接關系，梳理了各項施工內容的相接關系和先后順序，為項目建設提供可靠參考。 信息化技術在各類咨詢業務中的應用為多種咨詢業務賦能隨著信息技術的飛速發展，其在造價業務中的應用日益廣泛，為提質增效提供了強大助力，我公司在此方面做了諸多探索，并取得了一系列顯著成果，在本次交流會中信息數據中心就長水改擴建工程全過程造價管控協同平臺的應用、信息化技術在各類咨詢業務中的應用，涉及水電智慧造價系統、光伏投資決策輔助系統、項目群集中管控系統、智能審計輔助系統以及正在開發的項目協同作業平臺進行了簡要介紹。信息數據中心期待與大家深入交流，不斷探索，持續助力公司各項業務發展，為公司創造更大的價值。在項目前期，可研和修詳規階段的合理規劃、項目定位、規模、功能和技術指標等方面就可能存在投資管控的風險，如何從源頭控制超投資的風險，為造價咨詢奠定良好的成本管控基礎。本次培訓，設計管理咨詢部分享了采用技術、經濟結合的方式從設計源頭控制項目成本的案例實踐，分析了案例中存在的設計或圖紙問題，并成功為項目的經濟性和技術性之間搭建了橋梁，打破了技術與經濟的壁壘，提供了創新合作的模式。 設計咨詢賦能造價管控作為公司新業務板塊的技術工具，全面提升我公司的咨詢服務能力。全過程工程咨詢實踐案例分享，彰顯復雜項目中的高效管理能力在建筑行業不斷追求精細化管理的今天，全過程工程咨詢正成為提升項目價值和效率的關鍵。華昆咨詢通過全咨服務，為傳統造價領域帶來創新與變革，致力于將這些先進的咨詢服務與傳統造價業務相結合，以實現更高效、更精準的項目成本控制和管理。全咨服務的引入，在設計階段對于方案和投資的把控能力、施工階段對于現場分析、定案能力及成本控制，使華昆咨詢在傳統造價領域展現出更強的市場競爭力。通過案例分享，彰顯了華昆咨詢在復雜項目中的項目管理、技術咨詢以及造價咨詢的專業實力和創新能力。建筑行業的法律法規經常發生變化，造價咨詢行業需要及時了解并適應這些變化，以確保自身的合規性和專業性。公司總工程師汪松森通過業務中涉及到的各式各樣的爭議事項就建設管理活動中防范法律風險的若干要點進行了經驗分享，并希望廣大員工多思考和探索，共同提升公司的咨詢能力和執業水平。 全過程造價咨詢工作應在“規范執業行為，充分履職盡責、提升人才素質，完善內部管理、增強服務能力，提升咨詢價值、推行優質優價，引導有序競爭”等方面進一步提升。隨著新時代審計監督體系的日趨完善，全過程造價咨詢各階段工作流程及內容需要標準化、規范化。業務十五部結合政府審計，關注審計提出的全過程造價咨詢履職過程中的相關事項，通過具體的案例，分享項目的工作亮點、不足及改進方法，規范對設備詢價、材料調差、隱蔽工作見證等共性事項的工作流程，持續提升我公司在造價領域的專業性、時效性與競爭力。提升造價咨詢專業度，協助業主精準控制成本，業務九部就高大模板支撐系統計量計價實戰策略進行了案例分享。交流會設置了互動問答環節，鼓勵大家針對分享內容中的疑點、難點進行提問與交流，現場氣氛活躍，思維碰撞出陣陣火花。這不僅是一次經驗的傳遞，更是一場思維的盛宴。華昆咨詢始終堅信，團隊的力量來源于不斷的學習與分享。此次內部交流會的成功舉辦，不僅增強了團隊之間的凝聚力，也為公司持續發展注入了新的活力與靈感。 展望未來，我們將繼續秉承“共享、創新、卓越”的理念，定期舉辦類似活動，搭建更多交流與成長的平臺，攜手探索造價行業的新發展之路！
