復(fù)雜工程項(xiàng)目（群） 投資管控信息化解決方案
發(fā)布日期：2023-04-13
作者：信息中心、第五事業(yè)區(qū)
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——華昆全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)研發(fā)工作業(yè)已完成
華昆咨詢總結(jié)多年全過(guò)程咨詢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為復(fù)雜工程項(xiàng)目（群）投資管控提供信息化解決方案——華昆全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)，歷經(jīng)兩年多的研發(fā)和測(cè)試后，已在不同需求、不同場(chǎng)景的多個(gè)大型項(xiàng)目中進(jìn)行測(cè)試，現(xiàn)面向所有合作客戶開(kāi)放試用。為解決建設(shè)單位和咨詢單位等各方在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中痛點(diǎn)和難題，按照公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署，在華昆自主信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)和造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的緊密配合下，依托自身豐富、專業(yè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投資管控策略和管理路徑進(jìn)行全面梳理，成功開(kāi)發(fā)了“華昆全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)”并在多個(gè)復(fù)雜工程項(xiàng)目中得到了應(yīng)用。工程建設(shè)項(xiàng)目特別是大型復(fù)雜項(xiàng)目投資管控的成功，需要建立在目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、流程規(guī)范、動(dòng)態(tài)調(diào)整、全過(guò)程受控、利益相關(guān)方相互平衡等保障機(jī)制之上。“華昆全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)”整合了概算、控制價(jià)、合同價(jià)、暫列金和暫估價(jià)、過(guò)程結(jié)算、簽證變更、結(jié)算價(jià)等全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和流程，能夠充分滿足建設(shè)單位投資決策所需的各類數(shù)據(jù)和指標(biāo)需求、提升建設(shè)項(xiàng)目管控水平和成效，同時(shí)也能作為全過(guò)程造價(jià)咨詢的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、保證不同造價(jià)咨詢單位、不同造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工作效率和質(zhì)量。“全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)”提供以下解決方案，以信息化手段支撐前述機(jī)制的順暢運(yùn)行，從而確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合規(guī)及風(fēng)控目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。大型工程項(xiàng)目（群）的復(fù)雜性體現(xiàn)在：范圍復(fù)雜性（多項(xiàng)目不同的目標(biāo)、范圍、優(yōu)先級(jí)等）、技術(shù)復(fù)雜性（不同技術(shù)的協(xié)作和互補(bǔ)）、時(shí)間復(fù)雜性（多項(xiàng)目不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銜接關(guān)聯(lián)）、成本復(fù)雜性（成本、資源、時(shí)間、質(zhì)量安全之間的沖突與統(tǒng)一）、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性（技術(shù)、金融、政治、法律等風(fēng)險(xiǎn)的交織）、組織復(fù)雜性（多個(gè)組織及利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)）、溝通復(fù)雜性（不同團(tuán)隊(duì)和信息的傳遞交流）六個(gè)維度。中大型建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，造價(jià)管理作為其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，往往會(huì)面臨以下問(wèn)題：1.人工管理造價(jià)數(shù)據(jù)：只能靠人工來(lái)管理造價(jià)數(shù)據(jù)，工作量大、數(shù)據(jù)分散、易丟失、難統(tǒng)一；2.信息處理效率低：建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，工程變更頻繁、易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)管理必須及時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)整。但信息的分類匯總、統(tǒng)計(jì)分析，耗時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)，信息傳遞慢、時(shí)效低。3.管理支撐不足：項(xiàng)目管理、決策所必須的各種數(shù)據(jù)，支撐不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不直觀、不細(xì)化，將很大程度影響項(xiàng)目的管理決策。要素集成。平臺(tái)集成以下要素：國(guó)標(biāo)清單、定額子目、人材機(jī)，并實(shí)現(xiàn)要素之間的算法關(guān)系內(nèi)嵌。數(shù)據(jù)建庫(kù)。所有導(dǎo)入和生成的數(shù)據(jù)，均進(jìn)行結(jié)構(gòu)化建庫(kù)，支持項(xiàng)目造價(jià)成果文件的數(shù)字化管理，同時(shí)支持長(zhǎng)期積累和開(kāi)發(fā)利用造價(jià)數(shù)據(jù)資源。流程貫通。形成估算→概算（可分批復(fù)概算和管理概算）→招標(biāo)控制價(jià)→簽約合同價(jià)→過(guò)程結(jié)算價(jià)→竣工結(jié)算價(jià)的全過(guò)程連續(xù)管控流程。多方協(xié)同。復(fù)雜項(xiàng)目往往有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢多個(gè)標(biāo)段，平臺(tái)支持多角色設(shè)置和相應(yīng)的權(quán)限分配，支持投資分解結(jié)構(gòu)的多層級(jí)建立，支持多標(biāo)段要素和數(shù)據(jù)共享和比對(duì)，避免混亂和矛盾。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)咨詢信息化、數(shù)字化、集成化服務(wù)打通項(xiàng)目信息孤島，以全過(guò)程造價(jià)咨詢標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)保障咨詢成果質(zhì)量，打造“陽(yáng)光”、“高質(zhì)量”的重大標(biāo)桿項(xiàng)目。全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)以投資管控為核心目標(biāo)；專注于工程造價(jià)全過(guò)程管理；構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目各階段、各合同之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性；通過(guò)在線計(jì)算，統(tǒng)籌造價(jià)管理工作。提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，為項(xiàng)目投資管控和投資決策提供有力支撐。從概算、合同兩個(gè)維度管理和統(tǒng)計(jì)全過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。平臺(tái)為業(yè)主單位和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)都提供了清晰便捷的功能入口： 投資動(dòng)態(tài)管控，包含概算維度、合同維度實(shí)時(shí)匯總表，實(shí)時(shí)匯總展示項(xiàng)目概算、預(yù)算、暫估價(jià)、暫列金、預(yù)計(jì)結(jié)算金額、合同價(jià)款支付、結(jié)算等明細(xì)數(shù)據(jù)，匯總數(shù)據(jù)均可向下穿透多級(jí)查看明細(xì)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理人員提供直觀的、實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目前期管理，包括立項(xiàng)、可研階段的事項(xiàng)辦理和文件管理功能；概算審查管理，主要包括概算的分析對(duì)比審核；招采及合約管理，包括合約規(guī)劃、招采臺(tái)賬及合同臺(tái)賬管理；過(guò)程造價(jià)控制，包括工程過(guò)程計(jì)量及進(jìn)度價(jià)款審核，專業(yè)工程暫估價(jià)、材料暫估價(jià)及過(guò)程獎(jiǎng)懲管理；工程變更和過(guò)程簽證審核、過(guò)程結(jié)算匯總分析、投資計(jì)劃及控制管理等；竣工結(jié)算管理，包括建設(shè)項(xiàng)目竣工資料歸集、結(jié)算編制或?qū)徍恕⑷毕葚?zé)任費(fèi)用監(jiān)控。建立投資超額預(yù)警機(jī)制，在招標(biāo)控制價(jià)編制、承包合同訂立、變更、結(jié)算等各種大小節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)預(yù)計(jì)總投資的變化情況及與批復(fù)概算（預(yù)算）的對(duì)比情況，同時(shí)還呈現(xiàn)預(yù)備費(fèi)的使用情況，為業(yè)主采取糾偏措施提供強(qiáng)大技術(shù)保障。2.為造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的功能：咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可針對(duì)具體的施工合同，進(jìn)行詳細(xì)的合同全過(guò)程造價(jià)管理，具體功能有：合同信息、合同結(jié)構(gòu)管理，發(fā)承包階段進(jìn)行控制價(jià)及合同價(jià)管理；實(shí)施階段進(jìn)行施工圖預(yù)算審核、暫估價(jià)管理、進(jìn)度款及變更、簽證審核，竣工階段進(jìn)行竣工結(jié)算編制與審核管理。有別于常規(guī)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，華昆全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)具備以下幾個(gè)主要核心功能：1.計(jì)價(jià)文件一鍵智能導(dǎo)入平臺(tái)能夠一鍵無(wú)損導(dǎo)入常見(jiàn)的計(jì)價(jià)文件，包括Excel格式的計(jì)價(jià)文件，智能提取全量的造價(jià)數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程量清單、定額、單價(jià)構(gòu)成、人材機(jī)耗量及單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率等數(shù)據(jù)。并智能建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的組價(jià)關(guān)聯(lián)關(guān)系。 2.造價(jià)數(shù)據(jù)在線動(dòng)態(tài)計(jì)算系統(tǒng)在一鍵智能導(dǎo)入完整的造價(jià)數(shù)據(jù)后，可進(jìn)行概算項(xiàng)目與合同清單、與變更清單、與專業(yè)工程暫估價(jià)、與進(jìn)度款等各項(xiàng)信息的智能多重關(guān)聯(lián)；從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)計(jì)算、動(dòng)態(tài)更新、動(dòng)態(tài)管理。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，任何一項(xiàng)造價(jià)數(shù)據(jù)的變化，均可以實(shí)時(shí)刷新反映在相應(yīng)臺(tái)賬，即時(shí)支撐項(xiàng)目造價(jià)管理和決策。3.標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同作業(yè)平臺(tái)可作為協(xié)同管理的重要支撐手段，可按概算項(xiàng)、按專業(yè)、按合同、按角色等多種維度，劃分造價(jià)管理作業(yè)分工，設(shè)定工作流程。平臺(tái)可提供在線作業(yè)、任務(wù)分配、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)融合、資料自動(dòng)歸集等功能。從而有效解決面臨多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，在統(tǒng)籌管理、協(xié)同工作，以及數(shù)據(jù)融合統(tǒng)計(jì)等方面的問(wèn)題。
系統(tǒng)具備較強(qiáng)的擴(kuò)展和對(duì)接能力，支持獨(dú)立運(yùn)行模式，并兼容集成其它系統(tǒng)作為造價(jià)管理專業(yè)子系統(tǒng)，可以與工程建設(shè)管理系統(tǒng)、招采管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等協(xié)同進(jìn)行工程數(shù)字化管理。
華昆工程管理咨詢有限公司作為全國(guó)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)，秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值的咨詢服務(wù)理念，發(fā)揮造價(jià)管控在項(xiàng)目管理中的核心作用。
“全過(guò)程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)”的上線僅僅只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)基礎(chǔ)，我們將持續(xù)改進(jìn)和探索，將信息化、數(shù)字化有機(jī)地融入到咨詢服務(wù)中，更加高效、高質(zhì)量地為客戶服務(wù)。
