業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量的雙重提升——華昆咨詢舉辦專題培訓(xùn)交流會(huì)
發(fā)布日期：2024-07-02
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2024年6月29日，華昆工程管理咨詢有限公司舉辦專題培訓(xùn)交流會(huì)，旨在通過分享實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，共同探索造價(jià)行業(yè)的新思路與新方法。本次交流培訓(xùn)由公司總經(jīng)理宋萬輝主持，來自質(zhì)量管理部、BIM事業(yè)部、設(shè)計(jì)管理咨詢部、信息中心及事業(yè)區(qū)各部門多位造價(jià)咨詢、BIM、設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干人員，分享了各自項(xiàng)目實(shí)踐中的問題和挑戰(zhàn)、解決方案、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了培訓(xùn)和交流。本次交流培訓(xùn)持續(xù)了一整天時(shí)間、共設(shè)置了八個(gè)課題：《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升質(zhì)量的建議》《BIM技術(shù)在全過程工程建設(shè)管理中各專業(yè)協(xié)同深度應(yīng)用的實(shí)踐》《BIM技術(shù)在長(zhǎng)水交通中心項(xiàng)目（GTC）及配套工程中復(fù)雜工序研究上的應(yīng)用》《信息化技術(shù)在各類咨詢業(yè)務(wù)中的應(yīng)用為多種咨詢業(yè)務(wù)賦能》《設(shè)計(jì)管理助力成本管控》《全過程工程咨詢實(shí)踐案例分享》《建設(shè)工程造價(jià)鑒定相關(guān)知識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《政府審計(jì)關(guān)注全過程造價(jià)咨詢履職過程中的相關(guān)事項(xiàng)》《高大模板支撐系統(tǒng)計(jì)量及計(jì)價(jià)實(shí)踐》。培訓(xùn)前宋萬輝總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量尤為重要。要通過實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思來提高專業(yè)能力，在工作中養(yǎng)成多思考、多總結(jié)的習(xí)慣，注重學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新、不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量、保持高水平的專業(yè)執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，才能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，也才能保持公司優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。 業(yè)務(wù)質(zhì)量是“生存之本、立業(yè)之基”質(zhì)量部李江帆主任分析了目前造價(jià)咨詢行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)：基本建設(shè)投資增速放緩，房地產(chǎn)、辦公樓、商業(yè)用房投資下降、建筑從業(yè)人員下降、咨詢機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶對(duì)咨詢服務(wù)的工作要求、工作時(shí)效、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量和準(zhǔn)確度的要求越來越高，對(duì)高質(zhì)量咨詢服務(wù)能力、新質(zhì)生產(chǎn)力的需求愈加明顯。在新形勢(shì)下，我們能否滿足廣大客戶日益增長(zhǎng)的對(duì)優(yōu)質(zhì)高效的造價(jià)咨詢服務(wù)工作的需要、滿足新興的工程咨詢服務(wù)工作的需要、能否提供讓客戶滿意的綜合性咨詢服務(wù)能力，成為事關(guān)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 圍繞經(jīng)常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，李江帆主任分析了公司質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)部門和廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、提升成果文件質(zhì)量、加強(qiáng)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量提出了建議。技術(shù)更新和應(yīng)用，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，攜手共赴數(shù)字化征程隨著科技的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)，造價(jià)咨詢行業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)，為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，攜手共赴數(shù)字化征程。華昆咨詢作為專精造價(jià)咨詢和BIM咨詢多年的專業(yè)企業(yè)，就此進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐。本次交流培訓(xùn)分享了近期在昆明長(zhǎng)水國際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程中華昆咨詢BIM團(tuán)隊(duì)和造價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，與其他參建各方一同完成了長(zhǎng)水改擴(kuò)建工程基于BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的BIM工程計(jì)量規(guī)則的制定和應(yīng)用策劃進(jìn)行案例分享。同時(shí)GTC區(qū)域各類設(shè)計(jì)沖突問題的協(xié)同處理及復(fù)雜工序搭接關(guān)系梳理上的實(shí)踐應(yīng)用，BIM事業(yè)部咨詢總監(jiān)劉興昊給公司各部門進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程和應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)展演。綜合交通中心GTC區(qū)域包含高鐵、地鐵、高架橋、GTC交通中心等多項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，涉及多家建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，各單位間設(shè)計(jì)內(nèi)容空間交錯(cuò)復(fù)雜，功能銜接緊密，設(shè)計(jì)界限劃分也無法在簡(jiǎn)單的平面圖中表達(dá)清楚，通過BIM模型整合各設(shè)計(jì)內(nèi)容排查設(shè)計(jì)沖突和協(xié)調(diào)解決問題。在GTC區(qū)域不同的施工內(nèi)容之間存在很多工序交叉需要明確各項(xiàng)施工內(nèi)容/工序的先后交接關(guān)系才能順利施工，通過BIM模型分析和驗(yàn)證了復(fù)雜工程、復(fù)雜專業(yè)、復(fù)雜工序之間的搭接關(guān)系，梳理了各項(xiàng)施工內(nèi)容的相接關(guān)系和先后順序，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠參考。 信息化技術(shù)在各類咨詢業(yè)務(wù)中的應(yīng)用為多種咨詢業(yè)務(wù)賦能隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在造價(jià)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用日益廣泛，為提質(zhì)增效提供了強(qiáng)大助力，我公司在此方面做了諸多探索，并取得了一系列顯著成果，在本次交流會(huì)中信息數(shù)據(jù)中心就長(zhǎng)水改擴(kuò)建工程全過程造價(jià)管控協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用、信息化技術(shù)在各類咨詢業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，涉及水電智慧造價(jià)系統(tǒng)、光伏投資決策輔助系統(tǒng)、項(xiàng)目群集中管控系統(tǒng)、智能審計(jì)輔助系統(tǒng)以及正在開發(fā)的項(xiàng)目協(xié)同作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。信息數(shù)據(jù)中心期待與大家深入交流，不斷探索，持續(xù)助力公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。設(shè)計(jì)咨詢賦能造價(jià)管控，全面提升咨詢服務(wù)能力在項(xiàng)目前期，可研和修詳規(guī)階段的合理規(guī)劃、項(xiàng)目定位、規(guī)模、功能和技術(shù)指標(biāo)等方面就可能存在投資管控的風(fēng)險(xiǎn)，如何從源頭控制超投資的風(fēng)險(xiǎn)，為造價(jià)咨詢奠定良好的成本管控基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)，設(shè)計(jì)管理咨詢部分享了采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式從設(shè)計(jì)源頭控制項(xiàng)目成本的案例實(shí)踐，分析了案例中存在的設(shè)計(jì)或圖紙問題，并成功為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性之間搭建了橋梁，打破了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的壁壘，提供了創(chuàng)新合作的模式。 設(shè)計(jì)咨詢賦能造價(jià)管控作為公司新業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)工具，全面提升我公司的咨詢服務(wù)能力。全過程工程咨詢實(shí)踐案例分享，彰顯復(fù)雜項(xiàng)目中的高效管理能力在建筑行業(yè)不斷追求精細(xì)化管理的今天，全過程工程咨詢正成為提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值和效率的關(guān)鍵。華昆咨詢通過全咨服務(wù)，為傳統(tǒng)造價(jià)領(lǐng)域帶來創(chuàng)新與變革，致力于將這些先進(jìn)的咨詢服務(wù)與傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本控制和管理。全咨服務(wù)的引入，在設(shè)計(jì)階段對(duì)于方案和投資的把控能力、施工階段對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)分析、定案能力及成本控制，使華昆咨詢?cè)趥鹘y(tǒng)造價(jià)領(lǐng)域展現(xiàn)出更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過案例分享，彰顯了華昆咨詢?cè)趶?fù)雜項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢以及造價(jià)咨詢的專業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新能力。建設(shè)工程領(lǐng)域工程造價(jià)相關(guān)法律問題建筑行業(yè)的法律法規(guī)經(jīng)常發(fā)生變化，造價(jià)咨詢行業(yè)需要及時(shí)了解并適應(yīng)這些變化，以確保自身的合規(guī)性和專業(yè)性。公司總工程師汪松森通過業(yè)務(wù)中涉及到的各式各樣的爭(zhēng)議事項(xiàng)就建設(shè)管理活動(dòng)中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的若干要點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并希望廣大員工多思考和探索，共同提升公司的咨詢能力和執(zhí)業(yè)水平。 關(guān)注政府審計(jì)要求，進(jìn)一步提升全過程履職能力全過程造價(jià)咨詢工作應(yīng)在“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，充分履職盡責(zé)、提升人才素質(zhì)，完善內(nèi)部管理、增強(qiáng)服務(wù)能力，提升咨詢價(jià)值、推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)”等方面進(jìn)一步提升。隨著新時(shí)代審計(jì)監(jiān)督體系的日趨完善，全過程造價(jià)咨詢各階段工作流程及內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。業(yè)務(wù)十五部結(jié)合政府審計(jì)，關(guān)注審計(jì)提出的全過程造價(jià)咨詢履職過程中的相關(guān)事項(xiàng)，通過具體的案例，分享項(xiàng)目的工作亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)方法，規(guī)范對(duì)設(shè)備詢價(jià)、材料調(diào)差、隱蔽工作見證等共性事項(xiàng)的工作流程，持續(xù)提升我公司在造價(jià)領(lǐng)域的專業(yè)性、時(shí)效性與競(jìng)爭(zhēng)力。提升造價(jià)咨詢專業(yè)能力水平，助力業(yè)主精細(xì)化管理提升造價(jià)咨詢專業(yè)度，協(xié)助業(yè)主精準(zhǔn)控制成本，業(yè)務(wù)九部就高大模板支撐系統(tǒng)計(jì)量計(jì)價(jià)實(shí)戰(zhàn)策略進(jìn)行了案例分享。交流會(huì)設(shè)置了互動(dòng)問答環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)大家針對(duì)分享內(nèi)容中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行提問與交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，思維碰撞出陣陣火花。這不僅是一次經(jīng)驗(yàn)的傳遞，更是一場(chǎng)思維的盛宴。華昆咨詢始終堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的力量來源于不斷的學(xué)習(xí)與分享。此次內(nèi)部交流會(huì)的成功舉辦，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，也為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力與靈感。 展望未來，我們將繼續(xù)秉承“共享、創(chuàng)新、卓越”的理念，定期舉辦類似活動(dòng)，搭建更多交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)，攜手探索造價(jià)行業(yè)的新發(fā)展之路！
